إيجار وتزلج بمليارات

حوّل مؤسسو شوبيفاي وإير بي إن بي مشكلتين واجهوهما إلى منصتين عالميتين: طوّرت شوبيفاي أدوات للتجارة الإلكترونية بعد تعذّر إنشاء متجرهم بسهولة، بينما جمعت إير بي إن بي بين أصحاب أماكن الإقامة والمسافرين. اعتمدت الشركتان على تقديم خدمات قابلة للتوسع مقابل رسوم، من دون أن تحتاج شوبيفاي إلى بيع منتجاتها بنفسها أو إير بي إن بي إلى امتلاك العقارات. وفي 2025، بلغت إيرادات شوبيفاي 11.6 مليار دولار، وإيرادات إير بي إن بي 12.24 مليار دولار، رغم تحديات مثل الجائحة وتباطؤ التجارة الإلكترونية التي دفعت الشركتين إلى خفض التكاليف وإعادة ترتيب أولوياتهما. وتُظهر تجربتاهما أن الفكرة وحدها لا تكفي؛ فالنجاح يتطلب حل مشكلة يواجهها عدد كافٍ من الناس، وبناء نموذج أعمال قابل للنمو، والتكيف مع التغيرات.

120% :الحجمحجم النص

تنويه: هذا ملخص تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي

عرض المقال بالكامل